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    他伸出大拇指，笑着点点头，“有自信，我喜欢！”

    众人哈哈大笑。

    他笑笑后伸手压压，“当时没钱，为了赚点美刀，匆忙中把《6S现场管理》结集出版了；在戴明奖审核过程中，被人家发现了《质量管理体系》，随后也跟着推出，使得我们的先发优势不明显。”

    随后严肃地说，“对于这个六西格玛模式，我希望大家只做不说！我们实行我们的，人家猜测人家的。技术有专利，有核心技术，管理也是一样。”

    “这个六西格玛管理不能申请专利，那就当做我们集团的核心管理模式，不能外泄！”

    “那么我宣布，六西格玛管理模式正式启动！”

    顿时，会议室内传出激烈的掌声。

    什么是底蕴？

    对于一个企业而言，企业文化是底蕴，技术储备是底蕴，人才储备也是底蕴。

    对于重世而言，企业文化正在形成，这时候把变革这个概念纳入企业文化，比今后形成文化惯性后再加入的阻力要小很多，成本要低很多。

    龙建华认为，文化就是一种惯性。惯性一旦形成，会对外来的输入有排斥作用，这种作用有利有弊。

    弊端在于：当新的战略与文化冲突时，文化恒胜；当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力会遭遇失败。

    那时候再想扭转这种惯性，只能解除一些主要管理人员的职务，以排除这种惯性。

    这些人都是精英，是他认可了有能力的人，他不想出现这样的情况。

    那样的话，成本太高了。

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